L’inserimento delle due nuove figure dirigenziali segna un passo cruciale nella strategia di sviluppo di Mercury/13, evidenziando l’impegno dell’azienda nell’attrarre talenti innovativi nel mondo dello sport, del business e dei media digitali. Questa scelta dimostra la volontà di incorporare professionisti di alto livello, capaci di portare nuove idee e forti competenze per guidare l’organizzazione verso nuovi successi.
La CEO Elena Mirandola, che ha assunto il ruolo nel 2021 dopo essere stata Managing Director presso Alkemy SpA, azienda italiana specializzata in trasformazione digitale e consulenza strategica, ha espresso grande entusiasmo per questa nuova sfida. Queste le sue parole: “Sono felice di poter combinare la mia esperienza nel commercio e nel marketing con la mia passione per lo sport”. Mirandola ha posto l’accento sull’obiettivo di trasformare FC Como Women in un’impresa redditizia e di eccellenza, capace allo stesso tempo di generare un impatto sociale positivo. Con un approccio basato su strategie all’avanguardia e decisioni supportate dai dati, il suo scopo è contribuire significativamente allo sviluppo dello sport femminile e all’empowerment delle future generazioni, dimostrando che una squadra femminile può crescere e prosperare in modo indipendente.
Questa nuova leadership porta con sé la promessa di un valore aggiunto non solo per l’azienda, ma per l’intero panorama sportivo femminile, promuovendo una cultura di inclusività e di successo sostenibile.
Mauro Ferrara, nominato Chief Operating Officer (COO) del Como Women, porta con sé una vasta esperienza nella gestione operativa e organizzativa di eventi sportivi, maturata attraverso posizioni di rilievo presso importanti club calcistici italiani. Nel corso della sua carriera, Ferrara ha lavorato per FC Internazionale e AC Milan, ricoprendo successivamente ruoli strategici come Direttore Organizzativo e Delegato all’evento stadio per Spezia Calcio Srl, Amministratore Delegato per GIS-srl e Head of General Service per EMG. La sua dichiarazione evidenzia l’importanza di sviluppare una visione del calcio femminile che riconosca le specificità fisiologiche e metodologiche del gioco, permettendo così alle calciatrici di esprimere al massimo la loro passione e forza.
L’incontro tra la visione di empowerment femminile di Mirandola e l’esperienza manageriale di Ferrara rappresenta un passo significativo verso la valorizzazione del calcio femminile, attraverso una gestione che ne riconosca le peculiarità e un impegno per la parità di genere a livello dirigenziale.
